Avant de changer quoi que ce soit, il faut savoir d'où l'on part. C'est le rôle de l'audit.
Vous savez que quelque chose ne tourne pas rond. Les coûts montent, la maintenance est toujours en mode urgence, les pièces manquent au mauvais moment. Mais par où commencer? C'est la question que nous entendons le plus souvent. L'audit y répond. Un portrait honnête de votre situation, sans ménagement mais sans jugement non plus, pour que vous sachiez exactement quoi régler en premier.
Votre maintenance est-elle en mode préventif ou en mode pompier? Nous le découvrons vite
État réel de vos équipements, pas ce que le système dit, mais ce qui se passe vraiment sur le plancher
Revue de vos achats et de votre inventaire (souvent la première source de surprises)
Recommandations classées par ordre de priorité, avec ce qu'il faut faire maintenant, dans 6 mois, ou laisser faire
Si vous le souhaitez, nous restons pour la mise en œuvre. Sinon, le rapport se tient tout seul
« Les gens nous appellent souvent quand ils ne savent plus par quel bout prendre le problème. C'est correct, c'est précisément pour cela que nous sommes là. Un regard neuf de quelqu'un qui a vu 50 usines, ça débloque les choses vite. »
Usine de transformation. Le directeur nous dit : « Les coûts de maintenance ont monté de 22% en deux ans, et personne ne peut m'expliquer pourquoi. » Trois jours sur le terrain et nous avions la réponse. Pas un problème, trois. Le programme d'entretien préventif? Plus personne ne le suivait. Les pièces critiques? Commandées en urgence (à prix d'urgence) parce qu'elles n'étaient plus en stock. Un fournisseur? Il avait augmenté ses prix de 3 à 4% par trimestre, tranquillement, sans que personne ne s'en aperçoive. Huit mois plus tard, les coûts étaient revenus au niveau d'avant. Et même 7% en dessous.
de coûts de maintenance après audit
indépendant, aucune dépendance créée
ans d'expérience terrain
Vos employés ne voient pas toujours les problèmes. Pas par incompétence, par habitude. Lorsqu'on passe devant la même situation chaque jour, on finit par ne plus la remarquer. Nous arrivons sans historique, sans politique interne, avec 35 ans de comparables dans d'autres usines. L'audit est un livrable complet en soi. Vous pouvez implémenter les recommandations vous-mêmes, avec nous, ou avec un autre partenaire. C'est votre usine.
Décrivez-nous votre situation. Parfois un audit est la bonne première étape, parfois une autre approche convient mieux. Nous vous le dirons avec transparence.
Discuter de votre situation